Уважаемые коллеги!

• Программа семинара-тренинга
• Заявка на участие
• Варианты проживания
• Варианты проезда Москва — Тверь — Москва
• Пресс-релиз
• Фотоотчет семинара-тренинга

4-6 декабря 2012г. в Тверском государственном университете состоялся II всероссийский семинар-тренинг «Технологии повышения эффективности работы Центров карьеры».

Организатор мероприятия: Региональный центр содействия трудоустройству и адаптации к рынку труда выпускников учреждений высшего профессионального образования Тверского государственного университета.

Модератор семинара: Смирнова Оксана Александровна, директор РЦСТВ ТвГУ.

Видеоролик «Приглашение на семинар-тренинг «Технологии повышения эффективности работы центров карьеры» в Тверской государственный университет»

Целевая аудитория: руководители и сотрудники центров содействия трудоустройству выпускников учреждений ВПО, СПО (Центров карьеры), мотивированные к прохождению обучения в формате группового тренинга и внедрению изменений в организацию своей деятельности и деятельности своего центра.

Цели семинара-тренинга:

1. Презентация эффективных практик и технологий по трем ключевым направлениям «Организация деятельности Центров карьеры с использованием технологий тайм-менеджмента и активного обучения», «Повышение эффективности взаимодействия со студенческой аудиторией», «Повышение эффективности взаимодействия с работодателями».
2. Создание обучающей среды для апробирования представленных технологий и развитие профессиональных компетенций, включающих в себя способность осуществлять формирование и развитие коммуникативной, перцептивной, игротехнической компетентности подчиненных, коммуникацию в профессиональной среде; умение работать в команде; осуществлять долгосрочное, среднесрочное, оперативное планирование на основе технологий тайм-менеджмента, осуществлять рефлексивную деятельность.

Это важно:

• Предлагаемый формат рассчитан на небольшую группу участников. Максимум – 20 человек.
• В ходе семинара организована групповая работа по выработке совместных решений и презентация итогов как групповой, так и индивидуальной работы в рамках выполнения предлагаемых обучающих задач.

Стоимость участия – 10000 руб. Если от вуза участие в семинаре-тренинге принимают несколько сотрудников, стоимость обучения составляет 8000 руб. на одного чел. При повторном участии представителя одного вуза — скидка 50%. В оплачиваемый пакет входят: обучение, в том числе и посещение тренингов, комплект раздаточного материала, экскурсионная программа, кофе-паузы. Количество часов — 25. Прошедшие полный курс обучения (3 дня) получили сертификат.

Контакты: (4822) 35-33-38, 35-89-42, rct@tversu.ru.

Итоги семинара-тренинга 4-6 декабря 2012 г.

Результаты групповой работы

• Интеллект-карты
• День 1
• День 2 
• День 3

Итоги семинара-тренинга 14-16 февраля 2012 г.

• Результаты групповой работы:
  • День 1
  • День 2
  • День 3
• Фотоотчет

Обратная связь от участников всероссийского семинара-тренинга «Технологии повышения эффективности работы Центров карьеры»

Уважаемые коллеги! Мы предлагаем вашему вниманию обработанные результаты. Мы постарались сохранить авторский текст, но убрали смысловые повторы! Спасибо всем за отзывы!

1. Какие темы, рассматриваемые на семинаре, были для Вас наиболее интересны?

• Темы, связанные с планированием работы Центра. Организация работы сотрудников на основе тайм-менеджмента. Совершенствование управления, использование новых форм работы.
• Система внутреннего мониторинга, так как позволяет отследить «ненужных» работодателей, скорректировать работу Центра.
• Интересна сама структура Центра, взаимодействие сотрудников между собой.
• Структура проводимых тренингов, как для сотрудников, так и для студентов и выпускников, программы тренингов.
• Посещение реального занятия тренинга «Готовимся к встрече с работодателями».
• Тренинги эффективности, так как позволяют мотивировать и обучать сотрудников; тренинги на развитие компетенций
• Взаимодействие с соискателями и работодателями.
• Интерактивные методы взаимодействия с работодателями. Организация деловых игр. Опыт персонифицированного сотрудничества с работодателями
• Проект «Твой шанс развить свои навыки»; формы работы с коммуникаторами.
• Взаимодействие между руководством ВУЗа и Центра.
• Технология использования интеллект-карт.
• Абсолютно все.

Почему?

• Это интересный подход к организации рабочего времени. Планирую внедрить у себя в отделе.
• Это первый опыт общения с работодателями. Узнала, что у нас всех схожие проблемы и образ мышления в области реализации проблемы трудоустройства выпускников.
• Планируется внедрение тренингов в нашем подразделении. Поэтому интересен опыт.
• Во-первых, это опыт, отличный от нашего. Во-вторых, применяются интересные технологии, которые ранее встречались лишь в теории. Было интересно увидеть их применение на практике.

2. Какие темы, не вошедшие в программу семинара, Вы хотели бы обсудить?

• Существует ли взаимодействие с Администрацией города и области, и в какой форме она выражается?
• Организация работы Центра именно как Регионального (взаимодействие с ВУЗами; разработка методической литературы; мероприятия, проводимые Центром; координация работы ВУЗов).
• Мастер – классы по организации тренингов эффективности (по разным темам).
• Информацию по карьерным портретам (более подробно).
• Составление методических пособий для соискателей (студентов и выпускников).
• Методы привлечения внебюджетных средств для целевого использования ЦСТВ.
• Актуальность проблемы трудоустройства для младших курсов.
• Мониторинг трудоустройства выпускников ВУЗа.
• Как можно организовать работу в региональном масштабе.
• В глобальных масштабах: роль, функции и задачи Центров содействия трудоустройству выпускников в контексте изменений внешней среды.

3. Что Вы считаете для себя главным результатом семинара?

• Получение полезной информации, которая поможет в дальнейшей работе.
• Знакомство с работой Центров России; обмен опытом с коллегами; анализ опыта работы с целью применения в работе своего Центра.
• Желание расти, развиваться и искать новые формы работы.
• Обилие полученной информации, которую нужно внедрять в Центре.
• обучение технологиям проведения тренингов.
• Появилась больше аргументов, которые можно использовать при обсуждении проблем с руководством.
• Приобретение практических навыков.
• Возможность обобщить, «глобализировать» наработанный годами материал и определить дальнейший путь развития внеучебной работы в направлении «Адаптация студентов».

4. Какие из предложенных технологий Вы считаете возможным и целесообразным внедрить у себя в Центре?

• Тренинги эффективности для сотрудников.
• Систему внутреннего мониторинга.
• Тренинги на развитие компетенций.
• Технологии планирования и активной работы Центра.
• Привлечение к работе коммуникаторов.
• Циклы тренингов для студентов.
• Круглые столы, деловые игры с представителями работодателей с участием сотрудников Центра карьеры и студентов.
• Методы креативного мышления; применение интеллект-карт.
• Организация взаимодействия с работодателями.
• По возможности, все.

5. Ваши пожелания организаторам семинара:

• «Не останавливаться на достигнутом!»
• «Все было замечательно! Организаторам – большое спасибо! Ждем следующего мероприятия!»
• «По возможности, проводить семинар-тренинг ежегодно. Большое спасибо за такую организацию!»
• «Спасибо большое за организацию! Желаю только всего хорошего, процветания, развития. Хотелось бы, чтобы пригласили нас в Центр в новом здании Университета, то есть, желаем Вам улучшения условий работы. И… простого женского счастья вашему дружному коллективу! Приезжайте в Волгоград!»
• «Процветания и успехов в достижении поставленных целей».
• «Рассмотреть возможность в дальнейшем ознакомиться с презентацией Центров карьеры, где руководители рассказывают о «самом лучшем» у себя в регионе, в Центре карьеры».
• «Здоровья и творческих свершений, оптимизма и сохранения той атмосферы командного духа, которая существует в настоящий момент».
• «Желаю вам плодотворной работы и дальнейшего развития. Будьте здоровы и счастливы!»
• «Желаю дальнейшей плодотворной работы, творческих, креативных идей».
• «Дальнейшего развития, воплощения новых идей. Удачи!»
• «В первую очередь, энергии на реализацию идей! Во-вторых, новых идей и, конечно же, достижений. Верных друзей и надежных партнеров!»
• «Дальнейших успехов! Одни благодарности».